2022年二建考试《施工管理》习题为大家整理好了，快来练习吧，我们应该时刻保持积极乐观的心态，平时打牢基础，考试时正常发挥，祝大家都能顺利通关!
1[.单选题]我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。
A.管理职能分工描述书
B.岗位责任描述书
C.工作任务分工描述书
D.工作任务分工表
[答案]B
[解析]我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门(工作岗位)的工作任务(包括责任、权利和任务等)。
2[.单选题]中兴建设公司通过竞标承揽了一小型住宅小区工程，实施任务之前确定采用线性组织结构模式，反映工作部门之间的组织关系，则该组织结构模式的特点是()
A.这是一种较新型的组织结构模式，指令源两个。
B.会有多个矛盾的指令源
C.一个上级部门只能有唯一的一个下级
D.指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难
[答案]D
[解析]线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3[.单选题]关于项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别，下列说法不正确的是()。
A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务
B.组织结构图反映一个组织系统中各工作单位、各组成部门之间组织关系
C.合同结构图反映一个建设项目各参与部门之间的合同关系
D.工作流程图反映一个组织系统中各项工作任务之间的逻辑关系
[答案]C
[解析]项目结构图反映组成该项目的所有工作任务;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系;合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
4[.单选题]采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，应与将采用的()结合。
A.组织结构
B.工程流程
C.职能结构
D.合同结构
[答案]D
[解析]同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
5[.单选题]在()之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
[答案]B
[解析]施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
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